Bienvenue en Marche et Combraille !
Située à l’est de la Creuse, au carrefour du Plateau de Millevaches, du bassin minier creusois et du Puy-de-Dôme, la Communauté de communes Marche et Combraille en Aquitaine regroupe 50 communes au cœur d’un territoire préservé, offrant un cadre de vie exceptionnel entre nature, patrimoine et qualité de vie. Forte de près de 1 000 entreprises, facilement accessible depuis Limoges, Clermont-Ferrand ou Montluçon, elle conjugue attractivité économique, proximité des services et ambitions de développement durable.
Depuis sa création en 2017 à la suite de la fusion de trois intercommunalités, la collectivité poursuit un important travail de structuration de son organisation. Après plusieurs changements de gouvernance et une période de réorganisation, une nouvelle équipe d’élus souhaite aujourd’hui inscrire durablement la communauté de communes dans une dynamique de stabilité, de modernisation et de performance publique.
Afin de conduire la reconstruction de la fonction financière, de refonder l’architecture budgétaire et de fiabiliser les outils de pilotage, tout en participant activement au redressement durable de la collectivité.
Rattaché(e) au Directeur Général des Services, vous pilotez la stratégie budgétaire et financière de la communauté de communes et accompagnez les élus ainsi que les services dans leurs décisions.
À ce titre, vous êtes notamment responsable :
Du pilotage budgétaire et financier : élaboration et suivi du budget principal (13 M€) et des budgets annexes, prospective financière, exécution budgétaire et sécurisation des équilibres financiers.
De la restructuration des budgets annexes : révision de l’architecture budgétaire de la collectivité, avec la fusion de certains budgets annexes et la reconstruction de plusieurs autres, notamment afin de rétablir les conditions d’équilibre des budgets à caractère industriel et commercial (SPIC) aujourd’hui structurellement déséquilibrés.
De la fiabilisation de la comptabilité analytique : mise en place et sécurisation des clés de répartition, refonte du suivi des coûts par service et par équipement, afin de disposer d’outils d’aide à la décision fiables et opposables.
De la mise en œuvre des préconisations de la Chambre Régionale des Comptes : amélioration des procédures, fiabilisation des outils de pilotage, sécurisation des processus financiers et accompagnement des arbitrages stratégiques.
Du dialogue de gestion : conseil auprès des élus et des services, développement d’une culture financière partagée, accompagnement des directions dans le pilotage de leurs crédits et aide à la décision.
Du management du service : encadrement d’un rédacteur principal et d’une adjointe administrative, accompagnement de la montée en compétences des équipes et structuration durable de la fonction financière.
De la modernisation des outils : participation au déploiement des nouveaux logiciels Berger-Levrault (Finances, RH et Assemblées) et amélioration continue des procédures et des outils de gestion.
Les 3 incontournables
Merci d’adresser votre candidature (CV et lettre de motivation) à :
Romane Viry
Consultante en recrutement