- Pilotage stratégique et expertise de l’énergie :
1.1 Élaboration et pilotage de la stratégie du service public de l’énergie :
- Mettre en œuvre les orientations définies par les élus et contribuer à la définition de la stratégie du service public de l’énergie
- Conduire les adaptations nécessaires de l’organisation, en réponse aux mutations réglementaires, technologiques et institutionnelles pour structurer le SDEHG de demain
- Préparer et coordonner, avec l’équipe de direction, les instances (Comité syndical, Bureau, commissions territoriales, conférence loi NOME, Commission consultative de l’énergie, Commission consultative des services publics locaux…), en mettant à disposition du Président et des élus des analyses, supports et éléments d’aide à la décision sécurisés
1.2 Veille stratégique, analyse et innovation :
- Assurer une veille active sur les évolutions réglementaires, financières et technologiques du secteur, en s’appuyant sur les publications spécialisées, les réseaux des syndicats d’énergie et les partenaires institutionnels
- Analyser et valoriser stratégiquement ces évolutions pour en identifier les impacts et conseiller le Président, en mobilisant une vision juridique, financière, technique et territoriale des enjeux
- Proposer, structurer et impulser des programmes innovants.
2.Management, organisation et pilotage des services
2.1 Management stratégique et organisation interne :
- Piloter et coordonner le collectif de direction
- Accompagner la transformation de l’organisation et le développement des compétences
- Animer et fédérer les équipes autour d’une vision partagée (61 agents)
- Impulser une dynamique collective fondée sur la responsabilité, la coopération et l’expertise.
2.2 Pilotage opérationnel
En vous appuyant sur le comité de direction, vous aurez à :
- Garantir la mise en œuvre opérationnelle performante du service public local de l’énergie et de ses projets
- Veiller à la qualité du service rendu aux collectivités et aux usagers
- Exercer le rôle de donneur d’ordre dans le pilotage de l’exécution des marchés, en sécurisant les relations avec les entreprises et en veillant au respect des engagements contractuels
- Piloter les grandes orientations financières et juridiques du syndicat afin de sécuriser la soutenabilité des projets dans un cadre budgétaire maîtrisé
- Impulser les orientations en matière de ressources humaines et veiller à la qualité du dialogue social
- Piloter la gouvernance des données, des systèmes d’information et des outils de suivi.
3.Interface élus, partenaires et communication
- Favoriser une expertise au service des élus du territoire, fondée sur une analyse sécurisée des enjeux et la vulgarisation de sujets complexes
- Développer, structurer et animer les partenariats institutionnels (collectivités, opérateurs de réseaux, État, acteurs territoriaux) pour renforcer l’action du syndicat et porter des projets communs
- Superviser la communication institutionnelle afin de soutenir la stratégie du syndicat.
