• Sous l’autorité directe de la Directrice Générale des Services, diriger la direction des finances en encadrant une équipe de 4 agents.
• Programmer, mettre en œuvre et suivre la politique budgétaire et financière de la collectivité conformément aux orientations stratégiques dans une logique d’optimisation des ressources financières et de performance des politiques publiques.
• Dans un contexte économique contraint, l’efficience doit être recherchée systématiquement : s’assurer que les moyens financiers sont adaptés aux objectifs poursuivis.
• Le titulaire du poste doit être force de proposition pour la définition d’une prospective financière tant en fonctionnement qu’en investissement.

Participation à la définition des orientations budgétaires, financières et stratégiques et à leur mise en œuvre

• Réaliser un diagnostic financier des services de la collectivité, en coût global
• Analyser les évolutions (juridiques, politiques, économiques) et leurs incidences sur la politique financière de la collectivité
• Analyse prospective visant à dégager des axes de stratégiques de programmation d’investissement

Élaboration du budget principal et des budgets annexes

• Préparer des scénarios d’élaboration et de réalisation budgétaire
• Rédiger les DOB-ROB
• Gérer les différentes phases du budget de la commune
• Elaborer en transversalité avec les services et l’aide de l’adjointe de service l’ensemble des documents budgétaires
• Déterminer une organisation, des étapes et un calendrier budgétaire cohérent
• Elaborer les délibérations liées au domaine financier

Contrôle des exécutions budgétaires déconcentrées

• Vérifier la fiabilité et la cohérence des opérations
• Définir des seuils d’alerte

Mise en œuvre du budget pour l’ensemble des services

• Apprécier les logiques et les contraintes des autres services
• Conseiller l’ensemble des services
• Opérer des arbitrages et expliquer une décision
• Coordonner la réalisation des tableaux de bord de suivi budgétaire
• Diffuser des rapports financiers et documents fiables
• Développer la communication financière interne et externe

Optimisation des ressources fiscales et financières

• Réaliser un diagnostic fiscal et proposer une stratégie
• Négocier avec les services fiscaux
• Construire des indicateurs pertinents
• Identifier les différents acteurs et leur rôle en matière fiscale
• Participer aux réunions de la C.C.I.D.

Réalisation d’analyses financières rétrospectives et prospectives

• Anticiper sur les besoins et contraintes de la gestion prévisionnelle
• Interpréter les résultats de l’analyse
• Comparer les résultats à des collectivités similaires
• Définir des ratios prudentiels partagés
• Définir les marges d’autofinancement et libérer des marges de manœuvre financières
• Analyser les éléments financiers intervenant dans le coût et la tarification des services publics.

Gestion de la dette, de la dette garantie et de la trésorerie en lien avec un cabinet d’expert

• Élaboration de stratégie de gestion de la dette
• Superviser la gestion de la dette et la trésorerie
• Analyser les dossiers de demande de garanties d’emprunt

Contrôle des satellites (associations et délégataires de service public)

• Analyser les comptes des satellites
• Superviser les satellites
• Rédiger les documents contractuels (conventions)
• Organiser un système d’échanges d’information avec les satellites (comités de pilotage)
• Veiller au respect des contrôles réglementaires

Encadrement du service des finances

• Assurer l’interface entre les collaborateurs et la direction générale en favorisant la communication interne.
• Superviser le suivi administratif des agents (congés, contrats, paie, formation, entrée ou sortie, …).
• Encadrer l’ensemble des équipes (suivi de l’activité quotidienne, fixation d’objectifs, évaluation…)
• Mobiliser l’ensemble des compétences des collaborateurs afin de réaliser les objectifs fixés par la direction.

(I : indispensable, S : souhaitable)

Savoir-faire

• Connaissance du cadre réglementaire de la comptabilité publique. (I)
• Connaissance des techniques d’élaboration et de suivi du budget d’une collectivité locale (I)
• Connaissances des règles de gestion financière et des techniques d’analyse financière (I)
• Connaissance du cadre réglementaire des dispositifs fiscaux (I)
• Bonne maitrise des méthodes d’analyse de la conjoncture (S)
• Bonne maitrise des méthodes d’analyse des coûts et d’évaluation des politiques publiques(S)
• Connaissance des différents modes de gestion publique (S)
• Aptitude au management et à l’encadrement d’équipe (I)
• Pilotage et organisation du service (I)
• Maîtrise du logiciel CIRIL (I)

Savoir être

• Qualités managériales avérées et excellentes capacité à l’animation d’équipes (I)
• Savoir travailler en transversalité avec les autres services communaux (I)
• Force de proposition(I)
• Rigueur (I)
• Discrétion professionnelle (I)
• Qualités relationnelles, diplomatie, sens de l’écoute et du dialogue (I)
• Grande Disponibilité (I)
• Réactivité (I)
• Adaptabilité (I)
• Esprit d’équipe (I)
• Polyvalence (I)
• Capacité d’organisation (I)
• Maîtrise de l’outil informatique et des logiciels bureautiques (I)

Les activités recensées dans cette fiche ne constituent qu’un « instantané » du poste.

A tout moment, le supérieur hiérarchique peut-être conduit à les compléter et / ou en adapter le contenu en fonction de l’évolution des missions ou objectifs dévolus au service.

1. Une journée de télétravail hebdomadaire
2. Participation Mutuelle de 30 € par mois
3. Ordinateur et téléphone portables
4. 12 jours de RTT
5. Horaires adaptables

Maxime CHARLES